金屬製品業數位轉型推動策略-以手工業為例

出版日期 2020-08-26
作者 台灣經濟研究院研究三所 劉翰璋 助理研究員 鄭漢榮 助理研究員 金屬工業研究發展中心 劉一郎 產業分析師 洪雪娟
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摘要

數位轉型如欲順利推行,課題並非僅包含技術構面,策略、組織與文化、營運流程、技能也需顧及,方能達到改變商業模式、創造新價值等成果。

然而根據金屬製品業的手工具業者問卷調查,廠商雖普遍同意數位轉型是大勢所趨,但所需主要外部協助包含政府研發補助、教育/技能訓練服務、提升重要性認知、建構策略、顧問諮詢診斷、取得資金等方面,故協助廠商跨出正確的第一步為當下關鍵。

有鑑於此,可透過虛擬平台串接法人既有實體場域及週邊服務,提供數位轉型一站式平台,並透過問卷形成轉介機制;再者,需要產業公協會參與平台經營,讓企業需求成為領導平台發展關鍵。藉此即可協助金屬製品業發展數位轉型,並讓平台因能持續獲利達自主營運效果。

目錄

一、不知從何開始、找不到所需外部協助,為產業常見痛點:
二、需求琳瑯滿目,數位轉型服務難以一體適用所有廠商:
三、明昌:數位轉型結合公司發展願景,營業額突破 15 億瓶頸,成長到 24 億
四、數位轉型需以產業需求為基礎,建構一站式服務平台:

圖目錄

【圖1】手工具廠商問卷調查-所需外部協助
【圖2】手工具廠商問卷調查-廠商程度分類
【圖3】手工具廠商問卷調查-新進者、學習者投入資源種類
【圖4】手工具廠商問卷調查-新進者、學習者所需外部協助
【圖5】金屬製品業數位服務平台運作機制示意圖
【圖6】金屬製品業數位服務平台虛實整合示意圖