手工具產業為台灣的成熟產業之一,台灣手工具業是在越南戰爭時期發展起來的,那時美軍因應戰爭需要,從台灣及其他亞洲國家購買了大量的工具產品,自此,台灣手工具業開始注重產品品質的提高,並開始為海外企業進行OEM代工生產,而在中鋼成立後才開始有大規模高爐煉鋼,同時亦帶動更多民間投資手工具廠商的產生
觀察自2015年到2016年初之整體全球景氣走勢,國際油價及全球股市普遍下跌,使國際經濟剛進入2016年便瀰漫保守的氣氛,各國政府與各類研究機構也下修對2016年全球經濟成長預測。其中,美國升息後,經濟表現能否持續穩定,加上中國大陸與東協等新興經濟體持續降溫,以及中東地區政治紛擾等不確定因素,都為未來國際經濟投下新變數。
台灣手工具棒線用鋼於2014年之年需求量約18萬噸,中鋼供料約佔國內市場93%以上。棒線中低合金鋼又佔93%;約13萬噸。與30年前中鋼棒線產品剛上市時,100%純為低附價之碳鋼鋼品,不可同日而語,【圖1】為2008~2013年台灣手工具出口重量與棒線用鋼量比例。
我國手工具產業之產值於2014年達最高峰為新台幣702億元,2013年的677億元成長約3.69%;出口部分,我國在全球經濟不景氣緩步復甦下出口值約新台幣630億元,成長約8.06%;進口部分,2014年進口值約為新台幣50億元,國內需求為新台幣121億元,進口依存度41%,出口比例為90%,國內自給率59%。我國手工具產業以出口導向為主,因此任何國際局勢的變動都直接影響我國手工具產業的出口表現,從過去金融風暴到近期希臘債務危機與陸股暴跌皆是影響我國手工具產業出口的國際經貿變數,此兩項議題亦為本文後續之探討重點。
2015年全球手工具市場規模將超過200億美元,其中北美與歐洲市場即佔了46%;我國手工具產業有產業群聚明顯、供應鏈完整,全球主要生產手工具的地區分別位於中國大陸、日本、歐美國家以及台灣,其主要市場為歐美各國之大廠牌如STANLEY、BOSCH、FACOM等。
目前我國金屬手工具業廠商約有一千兩百多家,總從業人數約為兩萬四千多人,屬勞力密集、外銷型產業,九成以上的產品都是外銷,廠商多群聚於中部地區(中、彰、投),比重高達八成之多;我國手工具產業特質包括具彈性靈活的經營特色、分工細密、以出口為導向、外銷市場過度集中、產業外移以大陸沿海居多等,整體來看係一相當成熟之產業。在中鋼建廠後,鋼鐵棒材與板材原料能充分自給,其整體供應鏈在國內發展30年後已形成完整體系。
依據工研院估計,全世界前十大出口國2007年產值約100億美元,經濟部工業局為推動使工具產業發展高附加價值之新產品,於95年結合台灣區手工具工業同業公會,邀集銳泰、久允、至光、向得行、防震力、伯鑫、東立、英發、特典、崑印、義成等11家公司,合資成立數位工具專業製造廠數泓科技股份有限公司,進行數位手工具之生產製造,與適當的市場管理,並設法以自有品牌行銷全世界,使台灣整體手工具產業呈現新風貌,創造出台灣手工具產業下一個高峰,本評析將對台灣。
由「比較利益分析模型」指出由於棘輪扳手的研發成功,使台灣能在各國市場保持一定的競爭優勢,驗證創新的重要性。在「產業關聯分析模型」實證發現近年營收額較大的手工具廠商於營業收入與營業收益萎縮的狀況下,仍投入一定的研究與發展費用,亦代表近期國內手工具業價值鏈移動模式偏向創新移動。
Michael Porter認為產業價值鏈是指產品在產生價值的過程中,透過不同廠商一連串的價值活動組成,提供企業經營與產品目標的選擇。由【圖1-1】可知,我國金屬手工具業價值鏈為一個龐大的價值體系,包括上游供應商價值鏈、中游企業價值鏈及下游通路價值與客戶價值鏈;左邊為投入價值單元,右邊為產出價值單元,這些價值單元一方面提供附加價值,另一方面也有其成本,同時為企業競爭優勢的潛在來源。而手工具企業核心價值活動依據Porter乃可拆解為價值活動可分為「主要活動」和「輔助活動」兩大類。「主要活動」包括涉及手工具產品實體的生產、銷售、運輸和售後服務等方面的活動,包括「進料後勤」、「生產作業」、「出貨後勤」、「行銷」及「服務」共五類活動。「輔助活動」則藉由採購、技術、人力資源以及各式功能提供,來支援主要活動,且互相支援。「採購」、「技術發展」和「人力資源管理」都支援特定的主要活動,同時也支援整個價值鏈;至於「企業的基礎建設」則與特定的主要活動無關,它所支援的是整個企業價值鏈。
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