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奧林匹克運動會是全球最具影響力的體育盛事之一，更是推動全球交流與合作的重要契機，然而隨著全球碳中和、淨零減排的意識增強，奧運會的籌辦越來越強調永續發展，因此，2024年的巴黎奧運會則被譽為史上「最綠」的奧運會，這不僅是對2015年《巴黎協定》的呼應，更是對全球永續發展的貢獻，故此，本屆巴黎奧運設定了一系列具體的永續發展目標，這些目標包括碳中和、資源再利用和社會包容等。本屆奧運會以永續發展為其主辦的核心價值，可以預見此舉將為未來全球各項大型活動樹立新的標杆，在各項運動賽事、大型集會等，將逐步要求須納入碳中和、能源管理、綠色基礎設施和智慧技術等方面的要求。對產業園區內之廠商而言，本次的賽事將是象徵參賽各國正式對外宣告，碳中和及綠色化的世界已經正式開啟，未來在相關產品及商業服務的設計上，勢必須以低碳排、可循環使用為主要之目標，方可有機會在全球市場取得一席之地；本文藉由剖析賽事期間的各項措施作為，提供園區廠商未來在產業與商模服務的設計進行參考，以提前掌握及因應未來市場商機走向。

《Japan Drone》為日本無人機產業代表性展會，迄今已舉辦八屆，本次參展廠商數約260家，總參觀人數約2.1萬人。當中參展者以日本廠商為最大宗，逾200家，其它參展國家亦以亞洲廠商為主，非亞洲國家僅10家。展示議題以量測巡檢、災害對應及物流運送為最受關注應用，而政府機關及地方創生、公協會則為參展明顯踴躍之單位。透過參觀本次展會，觀測到日本無人機產業三大發展重點：一、目前發展重點方向以災害對策、物流及巡檢為主，包含大範圍災害應對、積極推動落實偏鄉無人機物流應用及發展更高程度自動化的巡檢應用；二、法規變更創造新應用市場：日本建築無人機協會透過驗證無人機搭載紅外線檢測建築物外壁，在特定情況下可等同傳統人工打音鎚結果，創造無人機新應用市場；三、JUIDA（日本無人機產業振興協議會）展示能登半島地震實際應用案例，透過無人機執行情報蒐集、災害預防及物資配送等三大類別之工作，共有18家廠商參與。

2024上半年鎳金屬市場仍是相對艱辛的一年，下游不銹鋼及電池材料除受到總體經濟影響外，中國大陸房市低迷、電動車成長趨緩等因素影響，下游需求皆是相當疲弱，縱有反彈也多為曇花一現，復甦速度有限。2024年下半年而言，雖市場預估美國將於9月降息，但降息之幅度仍未能確定，且降息帶來之相關大型建設投入、耐久財消費等需求，仍需待時間消化，建議應持續審慎關注總體經濟發展與訂單復甦程度。

生態系觀點已被廣泛使用於商業策略。麻省理工學院提出的創新生態系模型包含創業者、風險資金、企業、政府與大學五大利害關係人。台灣在政府與產業的協力合作下，已具備無人機生態系的發展架構要素。生態系觀點引起產業興趣但也伴隨高失敗率。安永公司調查全球570家企業，高達三分之二的領導人認為生態系是市場成功唯一的途徑，但波士頓管理顧問公司的統計卻顯示僅有不到15%的生態系得以生存，顯示生態系的發展困難度。達特茅斯塔克商學院教授隆．艾德納(Ron Adner)認為，生態系的成功重要關鍵之一在於合作夥伴透過價值結構的相互作用，向終端顧客傳遞價值主張。倫敦商學院麥可．賈各比德(Michael Jacobides)等學者則認為模組化及其非通用互補性才是發展生態系的重點。因此，強化生態系利害關係人的共同價值創造，以及發展非通用互補性才能提升生態系的成功率。因此，台灣發展無人機生態系除了政府建構發展環境外，擔任生態系領導者的企業需有明確的價值主張，並強化與生態系夥伴間的非通用互補性技術發展。我國政府除培育生態系領導者外，必須同時提升關鍵模組業者的能力，透過建立其獨特互捕能力，提升無人機的性能與品質，進而增加無人機產品與服務的價值創造能力，藉此獲得全球市場的肯定。

隨著第五代行動通訊服務(5G)環境與技術的成熟，許多需要大頻寬、低延遲與廣連結特性的生產製造行為皆應運而生。根據國際通訊大廠Ericsson預測，至2030年5G相關商業應用服務，將在全球創造超過700億美元的商機。其中製造領域之應用趨勢，將是我國傳統製造業邁向智慧化所關注的重要議題。同時隨著5G技術發展成熟，使得數位雙生(Digital Twin)的概念得以實踐，對國內製造業而言，面臨到逐年越加嚴重的缺工危機及長期少子化的威脅，數位雙生是現實世界的物理實體在數位平台上的虛擬「雙胞胎」，搭配5G具移動性的高頻寬傳輸品質，將成為製造業導入AI解決痛點的關鍵因素。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）預估，數位雙生市場規模將2024年將達7,830億美元的水準，2020~2024年複合成長率(CAGR)將達10.33%，呈現快速成長之趨勢。本研究發現，數位雙生概念雖尚未有殺手級應用產生，但現階段在製造業的生產應用上卻已有諸多成功之案例發生，國際大廠亦開始在相關軟硬體方面進行布局。因此，國內相關ICT業者如何趁數位雙生商機仍處於概念起步之階段，提早進行布局掌握潛力商機，本文將透過探討製造業在數位雙生應用案例，與主要科技大廠之布局規劃，提供國內相關業者參酌。