後疫情時代水五金產業之策略佈局

出版日期 2021-11-01
作者 陳怡靜
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摘要

COVID-19疫情嚴重時,供應鏈幾乎全斷,導致訂單延後,產品無法如期交貨。再者,國際貨運受到外銷各國當地疫情影響,即使國內訂單供貨正常,貨物仍然無法順利送達。據此,跨國大廠展開「分散製造佈局」,積極推動China+1產能佈局策略,有利降低風險。此外,業者於產業間投入「智慧供應鏈」、企業內部則透過「智慧製造與數位轉型」,建構韌性產業之彈性生產、快速應變、不間斷營運等優勢。防疫期間,水五金大廠GROHEMoen等,「跨領域合作擴大產品線」,並透過「數位體驗中心」,讓拓銷不受限,顯見面對不確定的未來局勢,靈活因應,讓業者逆勢中得以獲得商機,持續保持領先地位。

目錄

一、疫情衝擊下水五金產業之發展概況
二、水五金產業於疫情期間面臨之困境
三、後疫情時代水五金韌性產業之對策與效益
四、結論

圖目錄

【圖1】成霖集團全球分散式布局
【圖2】黃銅管原物料供應布局規劃
【圖3】產業導入「智慧供應鏈」、企業導入「智慧製造與數位轉型」布局
【圖4】高儀GROHE推出業界首創數位體驗中心GROHE X
【圖5】水五金產業跨領域合作擴大產品線案例