Michael Porter認為產業價值鏈是指產品在產生價值的過程中,透過不同廠商一連串的價值活動組成,提供企業經營與產品目標的選擇。由【圖1-1】可知,我國金屬手工具業價值鏈為一個龐大的價值體系,包括上游供應商價值鏈、中游企業價值鏈及下游通路價值與客戶價值鏈;左邊為投入價值單元,右邊為產出價值單元,這些價值單元一方面提供附加價值,另一方面也有其成本,同時為企業競爭優勢的潛在來源。而手工具企業核心價值活動依據Porter乃可拆解為價值活動可分為「主要活動」和「輔助活動」兩大類。「主要活動」包括涉及手工具產品實體的生產、銷售、運輸和售後服務等方面的活動,包括「進料後勤」、「生產作業」、「出貨後勤」、「行銷」及「服務」共五類活動。「輔助活動」則藉由採購、技術、人力資源以及各式功能提供,來支援主要活動,且互相支援。「採購」、「技術發展」和「人力資源管理」都支援特定的主要活動,同時也支援整個價值鏈;至於「企業的基礎建設」則與特定的主要活動無關,它所支援的是整個企業價值鏈。
一、產業價值鏈移動因素探討
【圖1】我國手工具業價值鏈
【圖2】我國手工具業價值鏈移動因素示意圖
【圖3】我國手工具業產業關聯圖
【圖4】美國整體手工具產品進口市佔率
【圖5】美國農林園藝類進口市佔率
【圖6】美國鋸類進口市佔率
【圖7】美國銼鉗刀類進口市佔率
【圖8】美國扳手類進口市佔率
【圖9】美國其他家用手工具(螺絲起子、鎚)進口市佔率
【圖10】美國手工具套組進口市佔率
【圖11】德國整體手工具產品進口市佔率
【圖12】德國農林園藝類進口市佔率
【圖13】德國鋸類進口市佔率
【圖14】德國銼鉗刀類進口市佔率
【圖15】德國扳手類進口市佔率
【圖16】德國其他家用手工具(螺絲起子、鎚)進口市佔率
【圖17】德國手工具套組進口市佔率
【圖18】中國大陸整體手工具產品進口市佔率
【圖19】中國大陸農林園藝類進口市佔率
【圖20】中國大陸鋸類進口市佔率
【圖21】中國大陸銼鉗刀類進口市佔率
【圖22】中國大陸扳手類進口市佔率
【圖23】中國大陸其他家用手工具(螺絲起子、鎚等)進口市佔率
【圖24】中國大陸手工具套組進口市佔率
【圖25】英國整體手工具產品進口市佔率
【圖26】英國農林園藝類進口市佔率
【圖27】英國鋸類進口市佔率
【圖28】英國銼鉗刀類進口市佔率
【圖29】英國扳手類進口市佔率
【圖30】英國其他家用手工具(螺絲起子、鎚)進口市佔率
【圖31】英國手工具套組進口市佔率
【圖32】日本整體手工具產品進口市佔率
【圖33】日本農林園藝類進口市佔率
【圖34】日本鋸類進口市佔率
【圖35】日本銼鉗刀類進口市佔率
【圖36】日本扳手類進口市佔率
【圖37】日本其他家用手工具(螺絲起子、鎚)進口市佔率
【圖38】日本手工具套組進口市佔率
【表1】我國手工具業生產投入表
【表2】鋼鐵初級製品投入變化表
【表3】塑膠製品投入變化表
【表4】我國手工具業加工投入比例
【表5】我國手工具業下游產業
【表6】我國汽車業對手工具需求
【表7】我國工業專業機械業對手工具需求
【表8】我國家計消費對手工具需求
【表9】營業盈餘涵蓋項目之定義
【表10】手工具產業附加價值表
【表11】手工具產業附加價值結構分析
【表12】手工具廠商營業狀況
【表13】手工具廠商之營業費用
【表14】我國手工具業生產價值鏈移動因素
【表15】台灣產品在美國市場RCA分析
【表16】台灣產品在德國市場的RCA分析
【表17】台灣產品在中國大陸市場RCA分析
【表18】台灣產品在英國市場RCA分析
【表19】台灣產品在日本市場的RCA狀況
【表20】我國前五大出口市場各類手工具比較利益程度評比
【表21】我國手工具業行銷價值鏈移動因素
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