依據工研院估計，全世界前十大出口國2007年產值約100億美元，經濟部工業局為推動使工具產業發展高附加價值之新產品，於95年結合台灣區手工具工業同業公會，邀集銳泰、久允、至光、向得行、防震力、伯鑫、東立、英發、特典、崑印、義成等11家公司，合資成立數位工具專業製造廠數泓科技股份有限公司，進行數位手工具之生產製造，與適當的市場管理，並設法以自有品牌行銷全世界，使台灣整體手工具產業呈現新風貌，創造出台灣手工具產業下一個高峰，本評析將對台灣。
由「比較利益分析模型」指出由於棘輪扳手的研發成功，使台灣能在各國市場保持一定的競爭優勢，驗證創新的重要性。在「產業關聯分析模型」實證發現近年營收額較大的手工具廠商於營業收入與營業收益萎縮的狀況下，仍投入一定的研究與發展費用，亦代表近期國內手工具業價值鏈移動模式偏向創新移動。
Michael Porter認為產業價值鏈是指產品在產生價值的過程中，透過不同廠商一連串的價值活動組成，提供企業經營與產品目標的選擇。由【圖1-1】可知，我國金屬手工具業價值鏈為一個龐大的價值體系，包括上游供應商價值鏈、中游企業價值鏈及下游通路價值與客戶價值鏈；左邊為投入價值單元，右邊為產出價值單元，這些價值單元一方面提供附加價值，另一方面也有其成本，同時為企業競爭優勢的潛在來源。而手工具企業核心價值活動依據Porter乃可拆解為價值活動可分為「主要活動」和「輔助活動」兩大類。「主要活動」包括涉及手工具產品實體的生產、銷售、運輸和售後服務等方面的活動，包括「進料後勤」、「生產作業」、「出貨後勤」、「行銷」及「服務」共五類活動。「輔助活動」則藉由採購、技術、人力資源以及各式功能提供，來支援主要活動，且互相支援。「採購」、「技術發展」和「人力資源管理」都支援特定的主要活動，同時也支援整個價值鏈；至於「企業的基礎建設」則與特定的主要活動無關，它所支援的是整個企業價值鏈。
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