我國手工具業數位轉型個案探討

出版日期 2020-07-14
作者 劉一郎 洪雪娟
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摘要

國內手工具業者對於藉由數位科技提升公司價值,至今仍處摸索或評估階段,真正大規模投入的廠商不多。本文介紹明昌、伯鑫及詠基等三家業者數位轉型的投入內容及作法,藉由領頭廠商示範協助仍在摸索業者跨出數位轉型的第一步。

個案分析歸納發現,設備投資、軟體學習及文化宣揚是數位轉型基礎要素。由公司內部籌組團隊與軟硬體系統廠商合作,才能規劃符合實際需求智慧設備或資訊系統,並快速累積數位轉型的隱形競爭力。另外,企業資通人才有限,必須善用學研資源,以公司出題、學研解題模式協助建立判斷模型,精進預測或診斷能力。最後,數位轉型關鍵是轉型,而非數位,公司數位轉型要成功除了軟硬體投資,也要協助員工轉型加速學習數位技能。

目錄

一、前言:
二、投資及文化帶動數位轉型:明昌
三、經驗內化為智慧化競爭力:伯鑫
四、數位優化更上一層樓:詠基
五、結論

表目錄

【表1】手工具個案數位轉型動機及推動重點整理